二零零七年，宏观环境对出口导向型的NFA非常不利，原材料价格的持续增长及无序飙升与人民币兑美元及其他欧洲货币大幅持续升值带来了前所未有的挑战；但NFA已采取一系列有效的应对措施，其效果将在二零零八年得到明显体现。此外，NFA在不利环境中仍然依照战略规划，大力拓展其在中国汽车零部件市场的份额，并将其市场开拓重点由AM市场转向OEM市场，由多元产品转向专注於汽车电子及绿色照明产品。

　　回顾期内，NFA长期面对内外部环境不利的综合影响滑，但通过上述举措可使制造业进一步掌握中国汽车市场蓬勃发展的无限商机，更可以从根本上解决人民币升值等外部不利因素对於制造业毛利和利润的冲击和影响，为今後的健康稳定发展奠定坚实基础。

　　Autolife致力於提供专业的汽车後市场服务。自二零零二年於上海成立，开始了艰难的探索道路，经过几年的市场摸索，不断的吸取教训与总结经验，将发展战略从最初的市场占有最大化转变为品牌价值创造，从追求扩张网点数量转变为提升网点品质。二零零七年集团更将经营状况恶劣且无法扭转的门店关闭，同时，明确了最适合长远发展的盈利模式－Super店。因此，将连锁网点的经营模式由原有的四大类(Super,Creative,Express,Beauty)调整为两大类：Super店与Convenient店。以Super店为直营店发展范本、以Convenient店为加盟店发展范本，Autolife确立了符合目前市场需求的门店模式。同时，以Super店为发展重点、以Convenient店为重要辅助，两者互为依托、相互促进，共同确保Autolife在未来的高速发展。

　　第二：直营Super店由二零零六年的10家增至二零零七年的23家，成长率130%；其中，北京12家，台湾8家，成都2家，上海1家。Super店数量的大幅增长为二零零八年的销售增长提供了稳固基础；开云股份有限公司